Wie ik ben

Organisaties vragen mij wanneer ze voor een grote stap staan of wanneer het ergens vastloopt. Ruim vijfentwintig jaar werk ik als bestuurder en directeur in zorg en publiek domein; van de privacybescherming van de landelijke coronabestrijding tot twee afgewende faillissementen. Echte vooruitgang ontstaat in de balans tussen resultaat, motivatie en authentieke betrokkenheid. Mijn fundament: jurist, INSEAD Corporate Finance, NMI-mediator, C|CISO-opleiding.

Mijn kernwaarden

Niet wegkijken, maar benoemen, zorgvuldig en zonder omwegen. Het organisatiebelang voorop, ook wanneer dat schuurt. En niemand is belangrijker dan het team. Ik ben ervan overtuigd dat organisaties toekomstbestendig zijn als mensen zichzelf kunnen zijn, zich gewaardeerd voelen en ruimte krijgen om te leren en te groeien. Daarom horen verantwoordelijkheid en eigenaarschap zo laag mogelijk in de organisatie te liggen, dáár ontstaan de energie, de creativiteit en het vermogen om samen bergen te verzetten.

Mijn aanpak

Eerst helder krijgen wat de werkelijke opgave is, die wijkt nogal eens af van wat op papier staat. Dan een team neerzetten dat het kan, en ritme en sturing opbouwen met cijfers waarop iedereen kan meekijken. Ik combineer scherpe analyses met een menselijke benadering en werk niet met generieke modellen, maar met maatwerk dat past bij de cultuur en energie van de organisatie. Bij elk groot besluit organiseer ik tegenspraak; waarom zouden we dit níet doen? En ik leef voor wat ik van anderen vraag: verantwoordelijkheid nemen, het voortouw nemen, eenheid smeden.

Mijn impact

Mijn maatstaf is geen resultaat voor het moment, maar resultaat dat blijft staan. Het roostersysteem dat ik voor 7.500 AMC-medewerkers liet bouwen, draait ruim twintig jaar later nog. Het zelflerende team bij een arbodienst bestond twaalf jaar later nog in oorspronkelijke vorm. De privacyfunctie van de coronabestrijding is structureel verankerd. Samen bouwen, samen vooruit.